精益咨询顾问与内部精益人区别

在企业做精益推动主要靠总部、顾问老师、老板；自己推动很难有时间，有失败的机会（常在错误的方向持续努力），项目成果可以“磨“出来如果深入项目的话，能真正学到精益技术较少看到全局-做精益咨询顾问有部分“顾......

在企业做精益

推动主要靠总部、顾问老师、老板；自己推动很难

有时间，有失败的机会（常在错误的方向持续努力），项目成果可以“磨“出来

如果深入项目的话，能真正学到精益技术

较少看到全局

-做精益咨询顾问

有部分“顾问”光环，容易有推动力

时间少，毕竟是靠人天收费

需要短时间解决问题，出成果；需要有很多积累才行

难点：

老话了，把人家的钱放自己口袋，把自己的思想放人家脑袋

不管在哪里做精益，一定要有成果，要有成果就会很难。那些没有成果的精益项目，就是表演套路，一讲课整个人很膨胀，大家对老师很葱白，然而时间一久大家都没有空陪你了

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