真正的管理高手，永远是明面上一视同仁，私下亲疏有别

真职职友：鲍爱中

韩愈在《原人》中说：“是故圣人一视而同仁，笃近而举远。”意识是：圣人对百姓一样看待，同施仁爱。现在多指：对人同样看待，不分厚薄。

可是，如果员工能力/素质/对公司的贡献等都不同，还是不是仍然需要一视而同仁呢？这就要分析一下对什么事情需要一视同仁，对什么事情又需要区别对待。

1）从公司制度的角度，需要对所有员工一视同仁。

公司制度是针对所有人的，自然不能有人游离于制度之外。

2）从对所有员工的工作要求要一视同仁。

3）对所有员工的赏罚要一视同仁。韩非说：赏要不遗漏任何一个员工；罚哪怕是亲近关系好的重臣。

那么，什么情况下可以或者不能一视同仁呢？

1）分配任务的时候不能。因为员工的能力是不同的；

2）采取领导方式的时候不能。因为领导方式要随着员工的态度与能力而随之调整。就是同一个人的不同阶段，也要采取不同的领导方式，所谓情境领导是也。

3）对亲疏程度不同的员工不能。经常打交道的员工，容易受主观感情影响；不熟悉的员工更容易建立权威感，因此要分情况处理。

真职职友：唐希文

真正的高手管理是这个样子，明面上永远是一视同仁，私下里一直是亲疏有别。

一视同仁，是因为大家都在一个体系团队组织里面。这是一个共同进步，相互成长，彼此取暖的地方。一个都不能少。这是一种精神和态度。

那相对而言，对团队一点都不忠诚的，你有发展潜力和成长可能性的，基本上是没有什么价值利益产出的。对待这样人和前三种人一视同仁，那才是真正的不公正。

这并不是一种功利的行为和态度，而是一种实事求是的方式方法。企业的最终目标是干嘛？是盈利！是可持续发展性的，盈利。如果你说做企业的目标是为了感情和公义的话，那么我觉得这个企业的意义应该是定错了。