某大型钢铁集团人才测评项目成功案例纪实

在面对企业人才结构失衡、干部队伍能力短缺等问题时，做好内部人才盘点，识别高绩效高潜力的“精兵强将”至关重要。然而，当测评人数较多时，常常会遇到费时费力又费钱，却结果不准没效果、大家对测评结果不认可等难题。

某大型钢铁集团，正面临着人才测评规模大、成本高的问题，该钢铁集团作为大型上市集团，在业务稳定的基础上，目前的短板在于管理方面，特别是在管理干部能力、后备干部建设方面。其干部多数是跟随企业一同成长起来的，存在老龄化、思维固化等问题。也有很多干部从员工一步一步晋升上来，虽然执行力强但是管理能力不足。而公司近些年由于干部队伍稳定，对后备干部的培养不到位，以至面临无人可用的隐患。因此，集团领导希望对管理队伍进行测评，但由于干部人数庞大，人才测评不仅耗时耗力、成本高昂，效果也难以保障，故决定寻求专业第三方的帮助。

鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该集团提供人才测评咨询服务。经过访谈、调研、分析，项目组发现该集团目前主要存在如下问题：

结合该公司的实际特点和调研情况，华恒智信为该公司提出以下解决方案

该公司的解决方案不仅适用于个案，其他同行也能从中获取裨益。在企业干部测评采集周边评价时，传统做法往往难以让评价者直言不讳，导致评价过程流于形式、高分泛滥，测评结果因此大打折扣。针对这一痛点，华恒智信从角色定位出发，构建各类干部的能力素质模型与评价标准体系。同时，引入多维度、综合性的评价工具，搭建全面、客观、有针对性的测评框架，有效保障了测评过程的公正性与结果的可靠性。