2年300家？阿仕顿男装连锁方案是如何落地的？

说到阿仕顿服装，大家有可能会想起阿仕顿请明星黄晓明代言它的品牌，2011年，正是阿仕顿服装快速扩张的元年，先是调整扩张模式，确定托管模式为主的扩张路线，2012年开始建立了企业的商学院解决人才复制问题，以及同年携手江西服装学院共建服装营销人才培养基地。

一下子扩张几百家门店，通过商学院管控，包括企业价值观、技能和管理。当然每家企业都会遇到瓶颈，在2011年前，阿仕顿正是遇到了瓶颈，找到了我们，让我们帮助其导入了连锁经营体系。

一、2010年阿仕顿服装遇到的困惑

第一、企业战略目标比较模糊，缺乏科学性与具体的实施计划、步骤和相应的执行策略;

第二、品牌在江苏区域内已形成一定知名度，但没有有效组合发挥整体优势，缺乏系统的品牌规划与运作;

第三、连锁总部缺乏系统规划，没有标准化的运营体系，门店缺乏相应标准且执行力差，经验随意性较强;

第四、店面陈列水平低、店面销售导购能力不强、店面促销管理落后缺少具有优秀管理能力的店长，由于公司的快速发展，店长的直接上级区域主管对其的工作指导也欠缺。

二、连锁经营全程解决方案

后跟逸马合作，建议阿仕顿成立监控部，解决以市场为导向的产品研发迅速跟上问题，并提供《阿仕顿连锁经营全程解决方案》，使阿仕顿销售业绩和扩张速度快速上了一个台阶。

三、合作成果

《阿仕顿战略定位规划及模式设计报告》

《阿仕顿品牌规划报告》

《阿仕顿总部标准化手册汇编》

《阿仕顿门店标准化手册汇编》

《阿仕顿招商手册》、《阿仕顿店面训练DV训练》、《阿仕顿督导手册》

《阿仕顿样板店打造及项目辅导实施》

具体PPT原文如下，供大家参考：