
1.员工发展的“自我实现”2.员工发展等于降低运营成本接受与个人或企业目标一致的培训的员工将在工作中变得更有效率。企业应该看到培训对员工绩效的积极影响,并将员工发展作为一项有针对性的投资,以使一线员工......
1.员工发展的“自我实现”
2.员工发展等于降低运营成本
接受与个人或企业目标一致的培训的员工将在工作中变得更有效率。企业应该看到培训对员工绩效的积极影响,并将员工发展作为一项有针对性的投资,以使一线员工更强大。更重要的是,包含“培训师培训”(培训员工成为技能培训师)的发展计划可以为企业提供指数级的好处。这种培训可以是任何内容,从员工如何更好地完成自己的工作,到培训这些员工以取代他们的主管。此外,作为培训师投入的员工可能更倾向于留在企业,因此可能减少员工流失率。
3.员工发展的好处
员工发展项目的范围从认证到教育报销,甚至是基本的工作技能培训,都会给企业带来一定的成本,但这很容易被认为是对员工有利的。员工的这种意识也会增加对企业的更大的忠诚,以及更高的工作满意度。培训和教育可以添加到员工的简历中,这是员工培训计划中的重要项目。
4.员工发展降低企业的责任
大多数人力资源专家认为,在培训员工时降低企业责任是员工发展的一个非常重要的方面。某些工作需要培训和认证,以便员工成功地执行与职位相关的最低工作要求。在员工完成工作之前或期间,对员工的发展进行适当的文档记录,不仅可以帮助跟踪和发展培训,还可以降低这些员工发生人为错误时的责任。
举例来说,如果仓库员工被分配到叉车操作员的位置,那么有文件证明的员工培训是很有帮助的。显然,企业应该对该员工进行所有必要的培训,以确保该员工既能操作设备,又能按照任何适用的政策和法规操作设备。(同时,这种叉车操作知识将是一种技能,该员工将受益于他们的简历中列出。)在糟糕的情况下,如果员工发生了损坏物品或其他事故,而这一不幸事件随后导致了诉讼,那么开发记录对于证明雇主提供了员工培训所需的一切至关重要。虽然员工培训文件几乎不会完全保护雇主免于法律责任,但培训和认证有望降低企业的法律成本和声誉损害。
5.改变目标
6.具体和一致的员工发展
员工的发展应该根据每个员工的具体情况而定,并涉及到他们工作岗位的各个方面。培训应侧重于发展当前和未来的技能集,因为它们适用于个人的基本工作要求。培训还应考虑扩大技能集,以包括跨职能培训的可能性。