2024年员工敬业度统计分析

员工敬业度是所有专业人士讨论的话题，统计数据显示，只有15%的员工在工作场所高度敬业度，而员工的整体敬业度为20%。

为什么这样？为了帮助您更好地理解这一场景，我​整理了一些最新的员工敬业度统计数据，以帮助您更好地了解情况。

85%的员工不积极投入工作。

在自己热爱的领域工作的员工的敬业度高出300%。

对于能够积极吸引员工的公司，员工流失率可减少18%。

员工敬业度高的公司可以多赚取21%的利润。

一家拥有良好文化和环境的公司发现员工敬业度提高了400%。

69%的员工表示，如果他们所做的工作受到赞赏，他们会更加努力地工作。

84%因工作受到赞赏的员工敬业度较高。

员工敬业度是员工对其组织的承诺。

这意味着员工关心自己的工作和责任，并按时完成所有要求的任务。敬业的员工不只是为了工资而工作，而是为了实现组织的目标。

然而，过去几年员工敬业度大幅下降，大多数员工对目前的工作不满意。

此外，63.3%的公司和企业表示，留住员工已变得具有挑战性。

85%的员工没有在工作场所投入精力。只有15%的员工对工作高度投入，其余的则对工作不满意。

另一方面，西欧的员工敬业度仅为10%。

英国的员工敬业度令人震惊。全国只有8%的员工从事工作，并且正在稳步下降。

在工作中找到热情和目标的员工留在组织的可能性增加300%。

员工在工作场所的敬业度很大程度上受到员工工作方式和心态的影响。

销售和施工部门的员工敬业度只有12%。

能够积极吸引员工的企业发现员工流动率下降了18%。

虽然不可能将员工保留率降至零，但管理者和企业可以打造一支忠诚的员工队伍。

主动离职员工的比例从2009年的26%下降到2023年的17%。

主动脱离劳动力的人数减少了12%。

71%的高管认为员工敬业度是公司成功的重要因素。

员工的敬业度与公司的成功成正比。

员工敬业度高的公司利润高出21%。

拥有良好沟通系统的企业的参与率很高。

感到被倾听的员工更有可能工作得更好并感到自己被赋予了权力，从而提高了他们的敬业度。此外，在敬业度较低的公司中，91%的员工表示他们的领导者缺乏适当的沟通技巧。

33%的人表示他们不信任他们的雇主。

这可能是员工敬业度下降的一个重要原因。缺乏信任常常导致他们对工作不满意。

文化和环境好的企业，收入增长400%。

从长远来看，拥有良好企业文化、鼓励领导者全方位进取的公司，员工敬业度较高。

另一方面，没有良好文化的公司增长速度较低（166%）。

47%的求职者表示，他们需要一家具有良好文化的公司。

大约33%的专业人士表示，无聊是离职的首要原因。

三分之一的员工由于无聊并在新工作中寻找新挑战而离开目前的工作。

因此，企业必须确保员工在工作中学习新技能并面对新挑战。

认可是公司或企业必须为员工提供的最重要的因素。

37%的员工表示，管理者和公司必须认可他们所做的工作。

RedBalloon的一项调查显示，43%的员工希望得到经理私下和个人的认可。与此同时，10%的人更愿意在同行面前获得认可，而9%的人更愿意以书面形式单独获得认可。

84%高度敬业的员工因其工作而获得认可。

另一方面，25％的不敬业的员工由于没有得到任何认可而失去积极性。

69%的员工表示，如果他们的工作得到更好的赏识，他们会更加努力地工作。

大多数员工感到自己不受重视，并认为自己在公司中不受重视，从而导致敬业度下降。欣赏员工的企业拥有更高的员工敬业度。

63.3%的企业表示，留住员工比聘用员工更困难。

大多数员工更喜欢对自己的工作和金钱福利感到满意的工作场所。对工作的不满和工作量的增加往往会鼓励员工跳槽。

大约33%的员工主动或被动地寻求跳槽。

由于员工对工作的不满意率很高，超过三分之一的员工不断寻求跳槽。因此，招聘人员每天必须花费超过290万美元寻找替代工人。

73%的员工正在考虑离开目前的工作岗位。

这些员工表示，当他们获得更好的工作机会时，他们已经准备好离职。这与由于满意度较低而收到的付款无关。

86%的千禧一代表示，如果找到理想的工作，他们会接受减薪。而23%正在寻找新工作的员工表示，他们不需要为新职位增加工资。

从以上统计数据中，我们可以得出结论，要提高公司员工的敬业度，可以遵循两个基本原则。

营造积极的环境。

为了提高员工敬业度，经理、高级员工、初级员工和其他公司员工必须建立积极的联系。员工之间应该有信任，工作环境不应该是有毒的。

提高员工敬业度的最常见方法之一是提高员工的满意度。因此，经理和其他高层必须确保尽可能认识到积极的一面！