贵州建工集团召开一季度工作会暨经营工作会

会议开始前特别邀请了贵州惟胜道律师事务所主任宋迅作了一场关于《〈保障农民工工资支付条例〉下承包人的应对及调整》的培训讲座，并观看学习了中国建筑业协会会长王铁宏《建筑产业转型升级与科技跨越双重迭加之下的BIM技术发展趋势》的主题演讲。集团各单位中层副职以上管理人员参加了培训学习会。

陈世华董事长分析了当前国家经济形势和贵州省下一步发展趋势，进一步强调了要认真贯彻落实好相关要求和规定，切实做好保障农民工工资支付工作，要更加重视当前建筑产业的发展趋势，提高企业管理能级和科技创新能力，表示在当前经济形势下，建筑行业仍然拥有千载难逢的发展机会。针对下一步工作开展，陈世华董事长提出五点要求：一是要深刻认识市场，深耕市场，抓住今年贵州省脱贫摘帽后的发展机遇，做好发展准备；二是抓实“五大板块”（超高层建筑、城市轨道交通、水利水电、机场场道、高速公路）战略突破工作，解决好思想问题、能力问题、组织考核问题，定目标、定计划，建立激励机制，力争取得实效；三是要适应发展形势，优化平台公司建设，深化建设、运营体系，分清责任、划清考核，做好信息沟通，推动平台公司更好更快发展；四是各单位要强化财务管理，清晰自身股权比例、资源配置、信贷额度、票据使用等情况，股东利润要一年一清，要增强融资能力，做好收支两条线管理及金融服务工作；五是强化考核力度，发挥考核管理作用，将考核结果落到实处。

陈世华董事长指出，二季度工作开展要有计划、有方案，要切实把一季度的损失补回来，确保半年目标完成，领导干部要充分发挥带头作用，超负荷付出，主动思维，接触市场，经营市场，抓紧抓细各项工作，防范风险，保障生产经营有序运行。

洪贵云总经理通报了集团一季度主要经济指标完成情况，表示两级单位要在贵州省脱贫摘帽之际，认清形势，抓住发展机遇，指出要加大应收款清收力度，做好财务管理工作，在国家“新基建”投资的驱动下，做好资质升级，针对当前集团在城市轨道交通、机场场道、超高层建筑、水利水电、高速公路（桥梁、隧道）五大板块面临的挑战，集团内要资质共享、人员共享、利益共享、诚信共享，确保战略实现，同时要开展整顿清理县级区域合作平台公司工作，强化管理力度，做好诚信建设，防范企业风险。

会上，集团副总经理兼总经济师袁德富就经营工作发展形势及工作思路，副总经理李小峰就省外市场具体情况及发展趋势作了发言和相关工作安排。

部分单位就一季度主要指标完成情况、复工复产工作开展情况、主要成果、存在的问题及下一步工作开展作了交流发言。