​好领导要让只会做事的“傻瓜”混得更好

文：林俞丞

我特别讨厌爱耍心机的人，其实论智商人和人都差不多，区别只不过是心思用在哪儿的问题。

但就是有这么一些人，脑子天天不琢磨事，精于琢磨人，每天想的不是怎么把自己的事情做好，而是算计怎么让他人干不成事，或把别人的功劳占为己有。

如果你不幸恰巧和这种人在一个单位工作，就要提心吊胆，不单要想怎么把自己的事情做好，还要时刻分心提防对方会给你挖坑，心太累，做事的效率也会受到影响。

这种人有这么一个就会带坏一批，因为人人都需要安全感，谁也不愿意当纯傻瓜啊，那怎么办？

咱也别犯傻只做事了，也得学会琢磨人啊，你看，这种人破坏的是风气，是文化。

长此以往，一家单位内耗就会越来越严重，做事的成本会越来越高，效率会越来越低，必须坚决予以打击。

办公室政治降低组织效率

精纯出效率，简单精纯的环境才能孕育专业高手，否则大家都一门心思搞办公室斗争了，谁还有心思琢磨业务，谁还有心思做事情？

搞办公室政治的多了，还会产生一种恶劣导向：搞办公室政治的都得到好处了，踏踏实实做事的做了别人的阶梯，谁还乐意踏实做事？

可谓活活的逼良为娼。

卓越的企业保护“傻瓜”

所以优秀的企业都会塑造让单纯做事的傻瓜混得好的环境，倡导简单、直接的企业文化，阿里的“简单、亲切、有效”，华为的工程师文化，无一不是在创造让单纯做事的“傻瓜”一门心思做事的环境。

这种文化告诉所有人一个真理：只要做出成绩就会得到好处，也只有把事做好才会获得收益，其他心思都收起来吧。所以华为、阿里得人出来都显得比较单纯，也特别直接。

我一直有一种认知，一个团队绩效高低取决于其成员有多大心思放在正确的事上。如果用一个公式表示就是：

团队绩效=个体能力之和*投入比（团队成员的心思多大比例投入到做正确的事上）*战略效度（战略的正确程度）*结构效率（组织结构和组织流程的耦合效率）。

可以说，在一个组织里，开放才有结果，简单方有效率，组织文化建设的首要任务就是保护那些只懂做事的“傻瓜”。

组织中的“傻瓜”有这么几个特点：

1.心思单纯，只会琢磨事，不会琢磨人；

2.踏踏实实做事，老老实实做人，无害人之心，亦无防人之意；

3.有话就说，有屁就放，说话办事简单直接，不会搞什么弯弯绕，也听不懂什么话里有话、弦外之音。

真正的高手大多精诚之人，太精明的人反而做不成事，真正做事的人没这么多心思琢磨人，算计人。所谓大医精诚，我们往往看到那些大学者、大人物反而一片赤诚。

优秀的领导善于创造让团队成员简单做事，快乐工作的简单环境，让团队成员在这个组织中，不用多费心思就能心里踏实，只有踏实了他才会全心全意做事。

如何营造简单的做事环境呢？

1.以身作则：领导者自己要做到开放坦诚、简单公正；

2.洞若观火，清除毒瘤：适当打击复杂人、复杂事警，惕耍嘴皮子的，打击耍心机的;

3.创造单纯的文化：倡导简单、和谐关系，尽量消灭办公室政治，消灭办公室政治是最大的政治；

4.建立良好的管理导向：用奖罚机制引导员工行为，用透明机制引导成员选择；

5.严厉打击办公室政治：创造风清气正的良好工作环境。