泉工机械｜6S精益管理感悟——营销部

作为一名驻外销售人员，近期回到公司无处不感受到公司6S精益管理给公司带来的改变，从车间随处可见的6S标语，到一排排整齐的加工设备，还有我们整洁多样化的水泥制品展示区，每一个设备都有它规定尺寸范围的放置区，每一处无不体现着我们的公司在不断的改变，不断创新。圣人孟子曾曰：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。6S精益管理恰巧是对这句话最好的解释。

作为营销人的我们，也深深体会到6S精益管理给营销带来了不少益处。首先，我们的办公区域更加整洁明亮，无论是我们自己日常上班办公还是客户来访都给人一种焕然一新的景象。其次，我们的整个工厂通过6S精益管理也变得更加整洁，功能分明，让每个客户过来都能感受到我们泉工确实是一家与国际化接轨的企业。最后，通过这段时间在部门日常上班中我也真切能感受到每个领导都有一种主动寻求改变的决心，从公司层面的OKR、KPI管理与考核到部门层面的OKR、KPI管理与考核，以及我们部门内部领导要求我们在后期给客户的方案、报价都要统一标准化格式、模块化内容，还有最近时常听到公司领导提起的我们黑灯工厂的建设这些在以往我都没有听到词语，让我也真切感受到随时6S精益化管理的持续推进、深入推广，当精益求精变成一种习惯后，我们的企业也在不断向着智能化、数据化、标准化及规模化的康庄大道迈进。

台商基地