班组长”的一日工作细则，做到了员工真心跟你干

一、什么是管理？

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

2、管理又是管事理人（应做到）：

3、班组长职责：

4、管理者也是被管着

⑴管理者应学会定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越强；

善于沟通，协调能力好；

千里眼，辨别真伪，能正确判断；

将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

⑵管理者必备的能力

当好被管者才能当好管理者；

去掉自我，融入团队；

不断学习，乐于接受新知识；

学会忍辱负重，经的起挫折；

下属犯错要付连带责任；

要持才助上，绝不持才傲上；

不做“三拍”领导；

不做“员工代表”。

二、班组长一日管理

1、班组长一日工作

⑴目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

⑵4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men人Machine机器Material材料Methoed方法

1E：Envivonment环境

⑶6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养

三、召开班组会

⑴早会的目的

⑵班组会的意义

1.增强集体观念

2.上传下达，保持良好沟通；

3.有序安排，提高工作效率；

4.创造良好的工作氛围；

5.引导良好的工作习惯；

6.培养良好的部门风气。

⑶早会的有效利用

1.3分钟观念引导

2.品质教育

3.安全知识

四、生产前确认

1.材料的准确性

2.现场单据的填写

3.首检的核查

五、品质巡检

1.检查工艺执行情况

2.检查设备运行状况

3.检查标准化作业实施情况

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

六、有效的班组沟通

⑴知识态度沟通技巧

沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少

信息沟（informationgap）

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

⑵表达的要点是：积极心态建立信任讨教智慧促进了解沟通有益

沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

七、倾听的要素（SFEW）

八、沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

白金定律：以别人喜欢的方式对待别人

九、基础工作的方法

1.5why3G

5why：发现问题询问五次为什么？

3G：现场现状现物

2.5why3H

5why：问题内容是什么？What？

是谁发现或发生在谁？Who？

何时发生/发现？When？

何处？Where？

为什么是问题？Why？

3H：如何解决？How？

影响程度？Howmany？

付出成本？Howmuch？

3.运用DMAIC循环解决问题

D：明确定义（明确问题）（define）

M：准确的测量问题（rneasure）

A：科学的分析问题（analyze）

Ｉ：对策确立，实施改善（improre）

C：效果评估，改善维持（control）