八：精益核心-精益价值

在讲”方针”之前,需详细讲述一下企业为什么要做精益及精益的出发点，这两点在本篇及下篇进行详细说明，其中咨询者和被咨询者共同关心的问题，精益能带来什么？并且能解决什么问题？这也是本系列文章未讲内容及无法回避的问题。

1、企业为什么要做精益咨询；

精益咨询，全称为精益生产方式咨询，为依托标杆企业丰田生产方式为模版进行的管理模式、生产方式、人员养成三部分为重点的组织变革形式。

2、精益生产能带来什么。

精益生产的资讯活动包括三大业务，组织形式、人才养成、生产模式变更。

人才养成为精益生产咨询中重要的一部分，企业管理提升其实就是人员意识的提升，也是学习型组织重要的组成部分，人力资源作为其他最重要的资源，发挥每个人的脑力价值，也是企业管理者必修工作之一，其中薪资架构，人事组织也是许多公司咨询的内容。

生产模式变更需从专业角度进行解析，受制于于公司业务结构及类型，生产工艺布局方式及特定机台安全要求，会有各种差异，但JIT的精髓及一个流的布局方式，在消除物料搬运及在职品库存有立竿见影的效果，同时依托工艺布局方式，实现同步化及均衡化，也是生产模式变更的核心出发点。

3、精益生产能解决什么问题

精益生产直接解决产品交付、产品质量、制造成本、制造效率、安全工伤问题，由上述的说明中可以提炼出精益生产的指标包括，P(效率)、Q（质量）、C（成本）、D、S（安全），也映射出工业化制造能力提升。