江苏省环境工程技术有限公司：奋楫扬帆正当时 砥砺前行再出发

2021年，省环保集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定目标不放松，聚焦发展不停顿，深入贯彻习近平生态文明思想，认真落实省委省政府决策部署，围绕高质量发展和环境质量改善目标，砥砺奋进、攻坚克难、苦干实干，圆满完成了各项生产经营和管理任务，营收、利润增幅均位居省属企业前列，在试跑加速中交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单。

第一，稳步达成年度目标任务，全面完成集团下达的年度重点任务，其中高质量考核6项任务超额完成。各项经营指标稳步推进，全面达成年度经营目标。公司总资产较年初增长108%，净资产增长1.5倍，资产负债率降低4%。

第二，全面达成改革年度目标。顺利入选省国资委全面参照“科改示范企业”做法实施综合改革企业名单，并以此为契机成立改革领导小组，建立国企改革和科改示范协同推进机制，研究制定改革任务106项、科改示范任务80项。目前，国企改革任务、科改示范任务完成率均过90%以上，双双达成年度目标。完成了公司董事会组建、实现“外大于内”、推进“三项机制”等改革重点任务，进一步健全公司法人治理结构和激励机制。以投资带动布局优化，加强省地联动，设立泰州公司、太湖公司，进一步优化市场体系。组建工程项目管理中心、低碳技术研究所、海洋所、工程项目投资研究所等部门，强化EPC总包项目管理、布局新兴业务，公司管理、业务组织架构持续优化。获批建筑业企业资质证书（含建筑、市政、环保3项总承包叁级资质）、安全生产许可证，通过ISO系列认证，成功当选省环境科学学会理事长单位、省冶金行业协会及能源环保分会常务理事，市场竞争力和行业影响力显著增强。

第三，板块业务亮点纷呈。一是争当全省环境规划咨询“领跑者”。编制全国首个省级“十四五”生态环境基础设施建设规划，完成6项省“十四五”规划，有力支撑了江苏省生态环境治理体系和治理能力现代化建设。助力南通崇川区荣获国家“两山”实践创新基地称号，开创了都市型“两山”创建的先例。开展5个省级以上工业园区环保管家服务，结合构建环境风险三级防控体系，打造“顾问—体检—托管”综合管家新模式。二是争当减污降碳绿色发展“先锋队”。拓展低碳业务布局，开展如东、泰兴、射阳港等工业园区碳排放核算与低碳方案研究编制，力争打造江苏省低碳园区建设亮点；以镔鑫钢铁为突破，积极探索重点行业双碳实施方案。助推交通行业绿色低碳发展，主动对接省港口集团、铁路集团等做好技术服务，以高宣高速和江阴城市快速路为试点，探索高等级公路施工期全过程环保服务体系；首次提出高速公路服务区污水处理“建—管—养”服务模式，并在省交控集团东部高速如皋服务区开展试点。三是争当环境技术服务智库“领头雁”。牵头完成全省城镇区域水污染物平衡核算指南，列入2021年全省“突出源头治理协同减污降碳”十大关键举措。国内率先编制省级地下水分区技术要点和成果集成细则，承担南京、宿迁等7个设区市地下水分区划分工作（占全省一半以上），支撑泰州市成功申报国家地下水污染防治试验区（全省唯一）。四是争当环境基础设施建设“排头兵”。水板块拓展PCB线路板、化纤等新领域工业废水处理工程，总处理规模超30万吨/天；承接邗江冻青桥、句容彭桥等国省考水环境治理EPC项目，有效解决断面达标难题。废气板块开展化工、铸造等行业VOCs治理EPC项目5项，单项最大处理规模达65万立方米/小时。土壤板块承接雨花贾东村、兴化戴南等土壤修复EPC工程4项，总处理规模近8万立方米。固危废板块承接10余项工程设计及EP工程，总处理规模达95万吨/年，顺利完成全国首座机场涉疫垃圾暂存库工程，为禄口机场打赢防疫攻坚战、国际航线按期复航提供了保障。五是做好集团环评战略实施“突击手”。规划环评打响品牌，承担海门、溧水等国家和省级开发区规划环评6项，其中如东洋口规划环评成为全省开展化工园区整治之后获批报告的优秀典范。项目环评取得突破，承接了永钢、镇江港等项目环评近20项，覆盖了钢铁、交通、电力、固危废处置等重点行业，利用担任省环保产业协会环评分会理事长单位的契机，快速提升市场影响力。

此外，内部管理水平显著提升。制定印发公司开展对标世界一流管理提升行动实施方案，对标苏伊士、光大绿色、苏交科、苏美达成套，围绕战略、组织、科技、风险、人力资源等8个方面，明确工作清单30项。目前已完成当年全部任务，共24项，管理体系进一步完善，管理能力不断提升。一是战略发展谋定启动。出台“十四五”发展规划，明晰战略定位、奋斗目标和主要指标，提出“188”发展战略，即一个创新引擎、八大业务板块、八项管理提升，指导公司走上由“跟跑”“并跑”向“领跑”高质量转型发展的新征程。二是制度建设更加完善。坚决落实集团各项管理要求，加强公司内部管理制度体系建设，全年制定印发了包括公司“三重一大”决策制度在内的32项管理制度，初步建成经营、安全生产、科研、质量等内部管理制度体系，指导各项工作规范、有序开展。三是科技研发取得突破。新增5项省部级、4项市厅级、15项集团课题立项，获批科研经费近1500万元。成功获批省重点行业减污降碳协同控制工程研究中心、东南大学研究生工作站，平台建设取得零的突破。自主研发的多阶好氧强化脱氮一体化处理成套技术装备、单塔一体化粉尘及VOCs深度净化技术设备实现工程化应用。聚焦大气污染防治与排污许可制度，开展生态环境部试点任务3项。授权专利15项（发明2项）。四是安全生产夯基固本。印发包括安全生产专项整治三年行动工作方案等相关制度、方案、计划共12项，初步实现安全管理法治化、规范化、标准化。严格落实集团安全管理要求，签订年度安全生产责任状，压紧压实安全生产责任；针对EPC、危化品等重点领域开展8次“四不两直”安全检查；开展6次安全教育培训、2次安全教育考试，全面提升全员安全生产意识，筑牢安全生产屏障。五是人才队伍不断壮大。加强人才引进、招聘，全年共录用新员工100人，其中博士8人，名校优生34人；获评省部级人才称号8人次，新增副高级以上职称人员32人，各类职业资格持证人员28人次，专业人才队伍进一步增强。

在党建工作方面，党建引领强根基，党员先锋显担当。一是落实政治责任，把牢发展方向。将学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为党委会“第一议题”，指导决策事关公司改革发展的重大事项。以公司党委理论学习中心组为抓手，引领广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革发展、科研创新的重要论述，结合建党100周年，深入学习党史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史，全年召开党委会、中心组学习会20余次。二是推进党史学习，开展教育活动有声有色。党史学习教育开展以来，结合工作实际，强化组织领导，聚焦目标任务，将学党史、悟思想、办实事、开新局贯穿学习教育全过程，及时制定印发公司党史学习教育方案，召开动员部署大会，成立党史学习教育领导小组，编印《党史学习教育知识手册》，定购发放指定学习书籍1000余册。以“学习百年党史、凝聚奋进力量”为主题，邀请党史专家为全体党员作专题宣讲报告，组织100余名共产党员赴红旗渠开展“学党史、践初心”党员培训，先后组织开展了党史知识竞赛、七一专题党课、建党百年红色观影等系列活动，教育引导广大党员干部学史明理、学史增信。大力开展“我为群众办实事”实践活动，明确办实事清单近20项，建立办实事清单动态调整机制，以党史学习引领督促各支部、各部门为干部职工、服务对象办实事、解难题，围绕企业文化软实力建设，加强母婴室、党员活动室和会议室建设，持续优化办公环境，先后完善补充医疗、企业年金等与员工利益密切相关的福利保障制度，职工群众满意度不断提升。三是夯实党建基础，推动组织建设提质增效。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例》，积极应对省国资委、集团党委实地检查督查，印发年度党建工作要点，制定党建工作责任清单，根据组织架构动态调整优化组织设置和支委班子，有计划、有组织做好党员发展工作，完成5名预备党员转正（12月底前），发展3名预备党员、11名入党积极分子。四是推动融合发展，激励党员干部创先争优。结合庆祝建党100周年，积极参与国资系统、集团先进典型评选活动，1个基层党支部获评省属企业“先进基层党组织”，多人受集团“两优一先”表彰。开展党员“先锋行动队”“先锋示范岗”评选活动，评选表扬“先锋行动队”3个、“先锋示范岗”6名，激励集体、个人奋发进取，争创一流业绩，喜获党建荣誉大丰收。

2022年是江苏省环境工程技术有限公司经营发展奋进年、国企改革攻坚年、科技创新增效年、党建业务融合年，企业将持续发力，更攀高峰。

经营发展奋进年

一是紧盯打造系统解决环境问题的领军企业总目标，以公司“十四五”发展规划为指导，协同推进市场体系建设、重大项目、团队建设等重点工作，制定年度工作计划，分解落实工作目标并扎实推进。二是贯彻落实集团“三院两中心”战略部署，着力推进“三院”建设，重点打造生态环境规划院高端智库、技术研究院特色应用型环境科研链、工程设计院综合型工程总承包服务商，提升核心竞争力，全力支撑集团各板块业务发展。三是紧盯重大项目进一步完善市场布局体系，加强泰州、宜兴、江阴等分子公司建设，强化市场信息获取和项目包装策划能力，提高市场占有率。四是扬优势、补短板、强弱项，提升整体技术能力，发挥公司在规划、咨询、各环境要素等领域的技术优势，快速提升项目环评、双碳等方面技术能力，为各地区和行业提供高水平咨询，保持行业领先优势。五是守住安全和质量底线，持续优化管控体系、落实岗位责任，不断打造精品工程、标杆工程。

国企改革攻坚年

2022年是国企改革三年行动收官年，更是改革任务的攻坚年，将完成各项改革工作。一是统一思想，切实增强改革工作的主动性和紧迫感。强化责任担当，克服畏难情绪，坚决保质保量完成任务。二是问题导向，突出重点，推动改革取得实效。聚焦混合所有制改革、3项制度改革、落实董事会6项职权等重难点问题，攻坚克难，综合施策，推动改革顺利进行。三是科改引领，细化改革，持续激发创新活力。在完善公司法人治理结构、落实经理层任期制和契约化、健全市场化选人用人、用足用好改革政策等方面着力，为实现跨越式发展打下坚实基础。四是推进“学抓促”专项工作，将改革措施落实到公司经营工作中，真正实现改革“形神兼备”，切实提升公司活力和效率。

科技创新增效年

一是强化科技创新，打造应用科研链。围绕技术研究院建设，重点推进PI创新团队培育和管理工作，形成大气、工业废水、土壤及地下水等一批专职科研团队，开展行业前沿技术、共性关键技术、标准规范研究。二是加强科研创新系统部署，重点研发项目取得新突破。加大自主研发立项投入，联合高校和科研院所等优势单位，在国家级和省部级重大科技项目研究上取得新突破。三是加快科技支撑平台建设，继续推进生态环境部“国家环境保护污染土壤安全处置与资源化利用重点实验室”、省厅“生态环境保护环境风险损害修复工程技术中心”、院士工作站等平台的申报工作，着力推进宜兴装备制造基地建设。四是促进创新成果产出和转化，积极融入省531产业链递进培育工程，在“卡脖子”领域开展技术攻关，积极推动首台（套）重大技术装备认定、应用示范，加快推动产业化、规模化。

党建业务融合年

一是持续推进支部品牌建设，结合业务工作、企业文化建设，按照“四有”标准开展创建活动，开展“五星党支部”评比，推动形成支部党建工作品牌。二是重点推进党建业务共融共促。将党建工作融入国企改革、业务攻关、管理提升等重点工作，充分发挥支部战斗堡垒作用，推动党建业务一体谋划、一体推进、一体宣传。三是加强纪检工作和廉政风险管控。严格执行国资委和集团相关规定，结合实际开展“四风”整治。深入推进廉洁制度建设，严控EPC工程建设、招投标等环节的风险点，落实岗位责任意识。四是有效落实年度党建工作任务。根据省国资委、集团党委部署要求，持续巩固深化党史学习教育成果，抓好年度各项党建工作落实，以实际行动迎接党的二十大召开。

此外，江苏省环境工程技术有限公司还将强化两大重点事项中的作为。一是完成混合所有制改革。落实科改方案重要举措，通过混合所有制改革成为国有资本控股的混合所有制企业，以改革激发企业内生活力，助力公司跨越式发展。二是推进宜兴制造基地建设。打造高端环保技术装备制造基地，形成废气、废水、土壤修复及固废处理与资源化利用等设备的研发及生产能力，提升公司核心竞争力，延伸集团产业链，增强盈利能力；打造研发中试和成果转化基地，助力集团建设国内领先、国际一流的研创中心及环保产业高地。

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