原创：你只知道4.9亿临沂地王，但你不知道4.9亿背后的故事

地王问世

就在9月2日的时候，轰动临沂地产界的一件大事爆发了，当天一地块以4.9亿成交。该商住地块位于北城新区长沙路东段北侧（临沂第一中学北城区）。这4.9已成交价，刷新了临沂土地出让的记录。

花落谁家？

经过38轮激烈角逐，成功摘得新地块的赢家是谁呢？

新鸥鹏，一个临沂人陌生的名字。

下面小编为大家深入剖析新鸥鹏这个企业。

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神秘面纱

新鸥鹏集团是一家极具特色，而又成长迅速的公司。新鸥鹏这个企业出生在山城重庆，依托于重庆这个中部重镇发展起来的。新鸥鹏集团前身为重庆建筑大学科技开发公司与香港迅晖公司联合出资成立重庆鸥鹏计算机软件有限公司。但自从1994年开始进入房地产，奋斗了20年，成为发展成为业集房地产开发、建筑销售、物业管理于一体的大型综合性房地产企业集团，并跨入了中国房地产百强企业行列。

教育+地产

为什么新鸥鹏如此的牛？

每一个成功的企业，必然有自己杀手锏，这正是企业能在全国8万家房企中迅速脱颖而出的原因。

在分析新鸥鹏的成功之前，我们先透析一下地产中国地产的发展。中国房地产的发展可以以2014年为时间节点。2014年之前，中国的房地产企业被称作“野蛮生长”，大大小小的企业8万余家，百强的企业大都走的是规模化的发展路径。但是在进入2014年后，地产舒服的日子戛然而止，去库存的压力一天天变大，房地产的马太效应也日加明显，行业资源将向少数企业集中。在这个阶段，房地产行业中的众多领军者早已开始了转型的各种突围。

总的来看，该阶段后，中国房企出现了以下主流转型模式：

第一种：万科模式，是住宅产业专业化基础上实施包括产业地产、商业地产和城市配套等“八爪鱼战略”;

第二种，万达模式，是在商业地产专业化基础之上向文化、旅游、体育等行业多元化扩张;

第三种，恒大模式，是跳出房地产行业，凭借自身品牌优势向快速消费品、粮油、矿泉水、体育等行业扩张;

第四种，绿地模式，是凭借政府关系优势与资本优势，向基建、金融等行业扩张，进行全球拓展;

第五种，华侨城模式，是凭借累积多年的主题公园和旅游产业运营优势，在旅游地产进行复制扩张。

最后一种，也就是新鸥鹏的"教育+“模式。也就是说在迎接地产结构性调整的时候，新鸥鹏充分利用了自己教育地产的优势，并将教育地产不断升级。

也就是说，新鸥鹏知道自己的长处就是教育，所以它不求摊子大，不求全面开花，只要把自己最擅长的做好，就可以在强敌林立的地产江湖有立足之地。所以新鸥鹏依托于教育产业的教育产业园和教育综合体产品，创造性的将教育地产升级到3.0也就是教育地产+的新阶段。

什么是教育地产+？

教育地产+就是大社区+名校+教育综合体+教育产业的升级模式。这个模式最成功的例子是南重庆的“新鸥鹏教育城。教育地产+涵盖了这个模式十分的牛，因为这个模式将高等教育、基础教育、学前教育等融为一个发展体系。依托他自己建立的教育王国，新鸥鹏每开发一地，便将地产与教育云集系统结合在一起。

一个企业想要走的更远，不仅要把自己最牛的发挥好，同时还要走向多元化道路，以应对新的挑战。新鸥鹏做到了！

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四轮驱动

教育地产，教育地产+的模式，新鸥鹏绝对是全国独一家，万科、恒大等第一梯队的房企也无法匹敌。但是为应对新的挑战，新鸥鹏走向了“新鸥鹏教育、地产、金融、互联网”四轮驱动的战略。教育方面前面已经讲过了，新鸥鹏已经建立了全教育链的生态体系；立足国内，已进入欧洲、澳洲、北美市场；教育+地产模式，成为驱动区域配套发展的动力；金融方面，新鸥鹏正加大在资本市场上的运作能力，做好房地产金融。

这种地产模式，走出了自己的地产特色，与其他大牌开发商打出了差异化的发展道，同时又具备长远的发展战略。在现今地产市场大洗牌的严峻形势下，新鸥鹏地产迈向了立足西部，开拓华北，进军中原的战略布局。而进入山东，进入临沂正是其战略部署的体现。

区域效应

前面论述了，新鸥鹏教育+地产的模式，而新鸥鹏入住临沂北城新区二期，是区域发展的选择，这也将为南坊二期的发展注入新的活力。或许教育+的地产的模式是继南坊一期“政府+商业”效应的另一步重棋子，教育+地产的加盟，一定会为区域发展起到十分重要的作用。