厚植人才沃土 汇聚发展动能

功以才成，业由才广。近年来，广西北部湾银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“六新北行”建设行动纲要，坚持把党管人才作为人才工作的统揽和主线，坚持金融工作的政治性、人民性，深耕细作人才沃土，通过建立能上能下机制、提升数智化管理、建设扎稳人才梯队、夯实人才培养体系等方式，不断汇聚发展动能，为高质量发展提供坚强的人才保障。截至2024年9月末，全行从业人员5513人，其中博士研究生8人，硕士研究生524人，本科及以上占比93.86%。广西十百千人才2人，南宁市高层次人才32名，高级职称32人，中级职称564人。

建机制，“能上能下”激发干事创业活力。大力推动“活力北行”建设，鲜明树立重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，激励干部担当作为。一是建立“赛马”机制。牢固树立全行“一盘棋”思维，在全行绩效考核和干部任用中启用“赛马”机制，把业务开展作为选贤任能的“赛马场”，推行“业绩红黑榜”，在干部选拔任用中优先考虑业绩排名靠前人员，今年以来共提拔干部16名，传导争先进位的激励导向。二是深化“能上能下”机制。印发《广西北部湾银行推进领导干部能上能下实施细则》，明晰22种具体表现和5类组织调整方式，鲜明树立能者上、庸者下、劣者汰的机制，今年以来3名干部被给予降级、免职等处理。

重实效，数智赋能提升标准化管理。紧密结合金融科技趋势，加强人力资源数字化管理，抓好基础性工作、过程性管理、规范化提升。一是着力挖掘人力资源系统大数据。开发上线人力资源信息管理系统，实现人员入转调离手续、薪酬发放等全流程线上化办理，通过数据沉淀与挖掘，大幅提升人员数据、薪酬数据的治理能力，提升人力资源问题发现及时性和决策的科学性。二是深入实施“三化”项目。着力解决人岗匹配不足问题，建设关键岗位行为要求标准化、模板化、体系化项目。编制了22套共120万字的标准化手册，系统性把每个岗位职责明确拆解到具体的作业环节，形成全行统一的工作标准。三是全行推广“数智履职”系统。以员工为中心，通过计划、日志、复盘、履职评价等加强对干部员工行为管理，通过设定关键履职事项、日志精准化可视化、上级对所属下级穿透式检视等科技支撑形式，实现员工行为、工作量线上化管理。

定计划，梯队建设筑好人才蓄水池。坚持围绕中心，服务大局，结合不同类别、不同层次、不同岗位的需求抓好履职能力提升，助力各级干部员工提高专业素养，补齐能力短板。一是围绕干部人才规划深入实施“1255人才工程”。紧紧围绕《广西北部湾银行2022-2025年干部和人才队伍建设规划》，建立雄鹰、飞鹰、雏鹰三个层次的“三鹰计划”干部员工梯队体系，着力优化干部结构，打造核心关键人才队伍。3年来，49名“80后”走上中层管理岗位，“80后”中层管理人员比例由2021年的34.92%上升至44.38%；研究生学历占比由2021年的25.40%上升至39.98%。二是围绕客户经理队伍实施“狼性计划”。聚焦客户经理队伍所需专业能力、职业素养，着力开展狼性计划，着力提升公司条线、个金条线、普惠条线、运营条线客户经理、柜面经理等的综合素质与专业能力。三是围绕新入行员工实施“北行星计划”。积极践行国有企业责任担当，持续招才引智，以金融力量带动毕业生就业，近年来通过“北行星计划”每年引进逾200名校招大学生。四是围绕内训师队伍实施“师者计划”。大力开展内训师选拔培养，搭建起“选育用留”全流程管理体系，形成了课程开发师、线上直播师、微课开发师等种类齐备、初具规模的内训师队伍。近年来，在亚联金融研修院举办的“联盟杯”内训师大赛、教案大赛均取得优异成绩。

强资源，深耕细作夯实人才培养体系。深耕细作教育培训，持续在平台、课程、师资等核心资源建设上下功夫，构建高质量人才培养体系，为人才成长提供全方位保障。一是打造引领北行发展的博士后工作站体系。2019年设立博士后创新实践基地，2022年在地方法人金融机构中首批获准设立博士后科研工作站，与复旦大学、中南财经政法大学建立联合培养博士后的合作关系，并先后引进国内外知名高校博士后4名，为改革创新、转型升级、管理提升工作提供有力支持。二是打造基于能力素质模型的课程地图资源体系。围绕人才能力需求标准，做好岗位画像，构建关键岗位能力模型，提炼知识点、技能点、素质点，从政治能力、客户关系管理能力、客户需求挖掘能力、业务拓展能力、组织协调能力、风险识别能力等6个方面，搭建公司、个金、普惠等五大关键岗位课程地图。按照地图路径推动课程开发、案例建设，建成各类课程逾500门。三是打造员工学习、培训管理数字化生态体系。搭建网络学习平台云端E学堂，支持在线学习、直播、考试、调研、管理。建成北行直播中心，推出“北行之声”系列品牌栏目，满足直播教学、课程录制、活动转播等需求。