这才是薪酬设计，你那只是发工资

文章开始前，先请HR们看看以下几个问题：

发给员工的工资和企业的效益是否成正比？

为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？

每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？

各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？

如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？

……

如果你有这些疑问，那说明公司的薪酬体系出现了问题。

薪酬设计体系不给力，员工工作没动力。

小编有一位人力资源总监朋友，团队的一名招聘专员跟他反应：“做招聘两年了，从一个月招聘5个人到一个月招聘50个人，工资一直没涨过，干得越来越没劲儿了。”

薪酬设计体系不得当，员工迟早全跑光。

前段时间，京东对公司做了大刀阔斧的调整，从取消快递员底薪到降低公积金缴存比例，这也引发了群众热议，让京东在热搜榜上一直有一席之地。这样的调整也直接导致大批京东员工离职，甚至出现了排队离职的盛况。

无数的例子告诉我们，一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响，反之亦然。也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求，又要满足员工的期望。

而很多企业在设计薪酬时，重点考虑的是成本问题，考虑的是员工可接受的最低薪酬，而很少去了解员工的真正期望。

薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分，在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计绝对不只是发发工资而已，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对HR的能力有着较高的要求。

企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案，并落地执行的人力资源负责人；同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。正是因为这样，懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺，薪资也较高。那么HR们如何精进自己的薪酬设计能力呢？

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