5S（6S）分工负责很重要

6S活动职责表

职别

职责

主任委员

1、全权负责6S活动委员会之统筹安排、决策；

2、负责6S方针之拟定；

3、负责6S之建立、实施和维持；

4、负责核准6S活动文件；

5、颁发6S锦旗及6S奖惩之签准；

6、营造一个良好的6S气氛及环境；

7、负有公司推行6S活动成败之责任。

推行执行长

1、依6S计划与上级决策，督导各部门实施6S；

2、负责向主任委员汇报推行委员会之工作；

3、对评审结果，进行检讨并督促责任部门改善；

4、负责不定期巡视各部门，发现问题立即叫责任单位改善。

企划执行长

1、依主任委员之指示，策划公司6S活动；

2、负责公司6S教材及6S文件之编制；

3、统筹安排教育组、企划组、仲裁组之工作，并辅导、督导之；

4、协助并指导各部门推行6S活动；

5、辅导、指导6S干事之工作；

6、督促6S干事汇整各部门的6S成绩。

教育组

依公司6S教材，对需受训者实施6S教育训练。

企划组

1、依企划执行长之指示，协助拟定6S活动计划。

2、负责6S文宣活动。

仲裁组

1、当评审单位与执行单位发生争议时，负责公平、公正的裁决。

评审执行长

1、6S评审计划之拟定及评审委员之工作分配；

2、领导评委执行6S评审工作；

3、辅导、督导、指派各评委之工作；

4、确认评审结果送交6S干事统计；

5、审核评审之统计结果；

6、向主任委员定期汇报评审执行情况。

6S评委

1、按《6S准则》执行评审工作；

2、将评审结果呈报评审执行阅示后，再送交6S干事。

3、完成评审执行长交办的6S评审任务。

6S干事

1、6S活动、会议之通知及筹备；

2、作6S会议记录，并发行；

3、统计各部门的6S成绩；

4、负责6S评审结果之公布。

各部门

6S执行干部

1、依6S委员会的决策与计划，负责本部门6S活动之规划、执行、改善与自主检查；

2、负责依拟定本部门的具体6S执行要求（或规范或规定）；

3、负责辅导、督导本部门人员执行6S工作；

4、协助本部门人员解决6S的困难和问题；

5、积极参加6S成果发表、交流等活动；

6、负责本部门6S成果之维持及持续改进。

编制：核准：

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