绩效与薪酬管理

绩效与薪酬管理是一个公司的发动机，能够促进员工和企业的共同发展，在企业内部管理中，绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的，同时也是激励员工的重要手段。

公司的薪酬体系与员工的岗位为基础，能力为驱动，业绩为导向的。员工与企业同舟共济，员工的绩效与薪酬在一定程度上反应了企业的经济效益。薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的，如何将绩效与薪酬完美的权衡也是每个公司的重中之重，目前大多数企业在薪酬与绩效管理方面都存在不明确、简单化、不够灵活等问题。

如何将绩效与薪酬两者完美组合，在应对不同的岗位要设计不同的绩效与薪酬，公司和岗位的关键价值决定激励框架，在制定薪酬激励框架时要遵循价值与激励方向的匹配。从对关键价值影响的程度和成果创造的可能性两个维度出发。

薪酬体系设计是华企有道大绩效激励体系的重要组成部分，宽带薪酬是核心设计之一，也是通行的激励薪酬技术。宽带薪酬，是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成，华企有道会结合客户的具体的情况来和激励目的进行设计，以满足岗位的差异性和企业整体价值的实现。