建立能力素质模型，助力企业识别“精兵强将”

某大型国有能源公司能力素质模型项目成功案例纪实

——建立能力素质模型，助力企业识别“精兵强将”，帮助企业知人善用，人尽其才

在市场竞争日益激烈的当下，很多企业提到如何解决“人才难以评估，用人偏主观印象，人力成本与管理风险较难管控”“没有人才库，缺少领军人才”“随着业务快速扩展但内部梯队准备不足”“筛选不够精准，人岗不够匹配”等问题……

某大型国有能源公司，正陷入这样的困境……

该能源公司员工数量近千人，随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事等问题日益凸显；同时为响应国有企业减编的号召，该公司也将人员减编提上议程，但是，应该“减”哪些人、如何有效评价员工成了管理者的难题……“靠人想”，管理效率难以提升、“靠笔记”，人才管理工作难增效……

基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该能源公司提供能力素质模型建设咨询服务，以期通过设计一套能落地的能力素质模型，助力该公司解决人才“激不活”的痛点，提高企业人力资源管理效率，实现降本增效。

华恒智信专家团队深入调研和分析后发现该公司主要存在以下问题：

华恒智信专家团队结合公司的行业、工作特点及人员特点，为该公司定制了一整套完善的、能落地的能力素质模型。

该公司的解决方案不仅适用于个案，同行企业也能从中获取裨益，对于人才难以评估的难题，北京华恒智信提出华恒智信提出了从职业能力、职业意识及职业品德三个维度对员工进行综合评价，对具体评价指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，并创新性的提出了“情景维度及界定条件”和“好/坏人模型”的设计思路，在科学、有效的评价人员的基础上，也有效引导员工的工作行为，给员工提供了自我提升的方向。