如何管理生产型工厂

1.团队。生产型企业涉及的层面多，需要各种各样的人才，因此最终需要的团队的管理，一般生产型企业中需要有一个懂技术要点的人才、需要一个可以总控现场管理的管理者、需要一位可以不辞辛苦维护设备运转的人才、需要一个可以及时判断市场调整产品销售策略的销售人才、需要一个八面玲珑却又不失棱角的大管家。

2.产品。生产型企业应该以市场为导向设计定位自己的产品，根据企业营销模式去开发企业的产品，通过差异化来提升企业的销售优势。

3.计划。在一定的计划下才能制定出相应的成本管控措施，而且计划的完成是所有销售以及成本的依托，如果计划完成不了，一切都是空谈。

4.财务管理。从企业的投资、运营分析以及市场的预判而言。我们常常忽略了企业的财务管理，个人认为做生产经营者，首先必须懂得财务！！！