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市场营销与商务谈判 内训推荐

课程背景本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地介绍。课程目标课程收益:●深刻领会企业发展的目的及市场的本质;●深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别...

课程背景本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地......

课程背景

本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地介绍。

课程目标

课程收益:

●深刻领会企业发展的目的及市场的本质;

●深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别;

●快速掌握市场营销的基本手段;

●快速构建营销战略思维;

●学会运用矩阵工具判断营销战略方向;

●系统掌握品牌营销的要义;

●快速了解沟通的构成及主要方式方法;

●懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响;

●掌握商务谈判的核心技能。

课程大纲

课程大纲

第一讲:市场与营销的基本概念

一、关于企业

1.企业的基因与成长

2.企业发展的目的

二、关于市场

1.什么是市场

2.市场的本质

案例:1)1个百年老店2)1个世界500强企业

互动:我们的企业未来是百年老店还是世界500强?

第二讲:营销与营销的基本手段

一、关于营销

1.交易的实现

互动:如何卖出一瓶水?

2.营销与销售的区别

互动:你认为营销与销售的区别有哪些?

四、营销的基本手段

1.4P

2.品牌

互动:你认为名牌产品是因为牌子好才卖得好还是因为卖得好所以牌子好?

案例:阿玛尼

第三讲:营销战略

一、市场定位与市场细分

1.市场定位

案例:歌尔传奇——从7000万到750亿

互动:我们的市场定位是什么?

2.市场细分

案例:文山三七

互动:我们企业该如何进行市场细分?

二、矩阵工具与营销战略

1.拓展力分析工具

案例:淘宝与天猫

2.产品架构分析工具

案例:新东方

3.运用两个分析工具选择目标市场及营销战略

互动:尝试运用两个矩阵,为企业找出1个目标市场,选出1个营销战略,并说明为什么?

第四讲:品牌营销

一、品牌的核心价值

1.品牌的核心价值与企业的核心价值有什么不同

2.确定品牌的核心价值

案例:耐克

二、传播品牌的核心价值

1.LOGO

案例:三香三

2.主视觉

案例:万宝路

3.广告语

案例:王老吉

4.品牌故事

案例:邦迪的故事

5.宣传片

案例:海飞丝

互动:我们品牌的核心价值是什么?它是如何被展现的?

三、品牌互动、合作与联盟

1.品牌互动

案例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜

2.品牌合作

案例:杜蕾斯与优步

3.品牌联盟

案例:三元与故宫

第五讲:商务沟通

一、沟通的基本概念

1.沟通的构成

2.沟通中的编码与解码

3.沟通中的非语言表达

二、方式与环境对商务沟通效果的影响

1.公开场合与私密场合的差异

2.熟悉环境与陌生环境的差异

4.当面与远程的差异

第六讲:商务谈判

一、凡是商务,都可以谈

案例:打破行业惯例的谈判

二、明确目的、控制预期

1.明确目的

2.控制预期

三、捕捉真实意思表达

1.不要被表面现象迷惑

案例:索尼音响新品调研

2.区别对接人和决策人

案例:企业宣传片——一个差点错失的商机

3.客户有时候并不真的知道他想要什么

案例:包装设计——一个改写的客户需求

四、据理力争、志在必得

1.带着必得的信念

2.开出合理的条件

案例:购车体验

五、变通与置换

1.适时的变通

案例:1)航空公司的升舱体验2)酒店入住升级体验

2.恰当的置换

案例:机场文创项目服务

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